Chaque année, la profession du management de projet évolue. Les organisations accélèrent leurs transformations, les méthodes se diversifient, les outils se multiplient. Dans ce contexte, les ingénieurs occupent une place centrale : concepteurs, pilotes, analystes, responsables d’équipes ou d’innovations, ils façonnent une grande partie des projets structurants dans l’industrie, les services, l’énergie, le numérique ou la R&D.

Le Baromètre 2026 vise à mieux comprendre ces évolutions. Il s’appuie sur les contributions de professionnels issus d’horizons variés. Pourtant, une catégorie reste encore sous-représentée : les ingénieurs. Leur participation apporte pourtant une valeur unique, à plusieurs niveaux.

Une action simple, rapide… mais à fort impact

Le questionnaire demande moins de 10 minutes.
Ce temps investi contribue à un travail d’intérêt collectif, utile à l’écosystème projet, aux entreprises, et finalement aux ingénieurs eux-mêmes.

Comment participer ?

Il suffit de répondre au questionnaire via le lien :

https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=lbbZvHEAqE2EEgX5Lty_r4JgR49ehLhIuZHmITUjOWxUNFNaRTNNUEg1V0k3TUozUDIxQjJLOTlRSC4u&route=shorturl

1. Faire entendre la voix des ingénieurs dans la communauté projet

Les ingénieurs ont un rapport spécifique aux projets : culture technique, raisonnement systémique, goût pour l’optimisation, sens du risque, rigueur de la planification. Leur vision complète utilement celle d’autres métiers.
En répondant au questionnaire, ils permettent au baromètre de refléter de manière plus fidèle la réalité des projets techniques, industriels et innovants.

En bref : sans ingénieurs, l’image est incomplète.

2. Influencer les pratiques futures et les orientations de la profession

Les résultats du Baromètre sont largement analysés et partagés auprès des organisations, des responsables de projets, des PMO et des décideurs.
Une participation accrue des ingénieurs fait émerger des tendances propres à leurs environnements : contraintes opérationnelles, maturité méthodologique, besoins en compétences, attentes en matière d’outillage ou de gouvernance.

Contribuer, c’est peser sur les futures recommandations, formations et standards.

3. Bénéficier d’un benchmark fiable pour situer sa pratique

Les ingénieurs qui répondent au questionnaire bénéficieront d’un aperçu structuré des tendances du moment :

• état de l’art des pratiques projet ;

• difficultés rencontrées par les professionnels ;

• niveaux de maturité ;

• évolutions des rôles, compétences et outils.

Pour un ingénieur qui évolue dans un environnement projet, ce benchmark constitue un repère utile : il permet de comparer sa pratique, d’identifier des axes de progression et de mieux anticiper les transformations du métier.

pour participer : https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=lbbZvHEAqE2EEgX5Lty_r4JgR49ehLhIuZHmITUjOWxUNFNaRTNNUEg1V0k3TUozUDIxQjJLOTlRSC4u&route=shorturl

Le PMI FRANCE est une association à but non lucratif constitué de bénévoles seulement. Son objectif est la promotion de la profession gestion de projet (au sens large)...

Plus d'information : www.pmi-france.org