Alain LHUISSIER

J'accompagne cadres et dirigeants dans les périodes de changement de leurs entreprises et dans leur évolution professionnelle.

Directeur régional pour les régions Nord-Pas-de-Calais, Picardie et Champagne-Ardenne.
Management et organisation de l'équipe (3 agences), relations institutionnelles, développement commercial. Garant de la conformité des procédures (accréditation COFRAC) et des résultats financiers.Membre du CA du cluster Ekwation.

Principales réalisations : mise en conformité des procédures d'instruction des dossiers et des mises en révision, respect des délais, constitution d'instances de décision et de direction conformes, adaptation de l'organisation à la nouvelle réglementation et aux nouveaux produits (qualifications RGE).

Responsable de la politique de l'habitat dans le cadre de la délégation des aides à la pierre de l'Etat :
- reprise et gestion des aides de l'Etat aux organismes HLM et des aides de l'ANAH
- maîtrise d'ouvrage du Programme Local de l'Habitat (PLH)
- révision du Schéma de Cohérence territoriale (SCoT) de l'agglomération arrageoise
- 2 opérations ANRU de 40M€ et 80 M€
- étude préalable pour la création d'un éco-quartier
- élaboration de politiques du logement ciblées pour des publics spécifiques (jeunes, gens du voyage....)

Missions de direction générale dans le secteur HLM : management de transition pour SCIC Habitat IdF (encadrement de 300 personnes et 4 agences en deuxième couronne francilienne),missions de consultant pour les OPAC de la Moselle et d'Aix-en-Provence, l'OPHLM d'Albi.

Exemples d’interventions : audit d'entretien du parc, mise en oeuvre du reporting des agences décentralisées, achat et vente de patrimoine, promotion commerciale, renouvellement d'un système d'information, audit des rémunérations du personnel des OPAC du Grand Est.

Formation de professionnels de l'immobilier pour l'IMH (Institut du Management de l'Habitat)
Consultant en stratégie immobilière et en réorganisation

DG de l'OPAC de la ville de Troyes : 8.500 logements, 160 salariés, 30 M€ de CA annuel : responsabilité de la gestion et des résultats, dans le cadre des orientations fixées par le Conseil d'Administration

Principales réalisations :

Réorganisation complète de l'entreprise et mise en œuvre d'un projet stratégique orienté-client qui a permis l'amélioration de la qualité du service rendu aux locataires et la pratique d'une gestion :
- plus transparente (diminution de 60% des réclamations liées à la régularisation des charges sur 2 exercices),
- plus efficace (diminution de 25% de la perte sur vacance en un an) et
- plus sure (procédures plus rigoureuses) ;

Redressement de la situation économique et financière de l’entreprise : fonds de roulement + 37%, potentiel financier + 49%, trésorerie + 85% ;

Revalorisation de l'image de l'organisme et de son management auprès du Conseil d'Administration, des clients, de l'environnement institutionnel et du personnel ;

Négociation d'un accord ARTT offensif (création de 10 postes, 107 K€/an d'aides de l’Etat).